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인사·노무관리, 벤처기업협회
* 김호정(2005), 벤처기업의 인적인프라 확충방안에 관한 연구, 조선대학교
* 양창삼(2009), 인적자원관리와 신인사제도, 한국학술정보
* 이광석(2001), 인터넷 벤처기업의 인적자원관리, 한국항공대학교
* 이춘우(2001
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인사관리의 개선방안, 부산대학교
노순규(2009) / 학교운영의 리더십과 갈등관리, 한국기업경영연구원
이효선(2004) / 인사관리 아웃소싱 결정요인에 관한 실증연구, 서울대학교
임재옥(2004) / 사회복지사의 인사관리공정성과조직몰입의 관계에
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관리
Ⅶ. 기업조직변화관리
1. 1단계-변화의 필요성을 확립하는 단계
2. 2단계-변화의 비전구축 및 확산
3. 3단계-현상황의 진단 및 분석
4. 4단계-권고안의 도출
5. 5단계-세부권고안
6. 6단계-시험운영단계
7. 7단계-초기시행을 위한 권고안
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인사노무관리, 경총노동경제연구소, 2003
박원용 / 삼성중공업의 인사고과제도, 경총임금연구센터, 1993
이병하 외 1명 / 기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점 : 삼성전자 사례를 중심으로, 한국경영사학회, 2008
임광동 / 삼성휴렛팩커드의 인
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인사관리는 기업의 생산적 목표를 달성하기 위해 노력하고 조직 내의 이해관계를 조정하는 것으로 즉 인적자원을 관리하는 것이다. 인적자원을 효율적이고 합리적이게 관리하면서 기업의 경영목적을 달성해 나가는 것이다. 포스코는 기업의
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필요성
2) 보상이란?
- 보상의 구분
- 구체적 보상(임금, 복리후생)
Ⅳ. SK의 보상과 이론 적용
1) SK의 총보상 제도
2) 금전적인 보상
3) 비금전적인 보상
4) 보상제도의 효과적 운용방안
Ⅴ. 팀원 협력 과정
Ⅵ. 문제점 및 해결과정
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인사관리방식을 변화시켜 주는 것이다.
이러한 조직체계와 인사관리방식의 개편은 단기적으로 쉽게 이루어지기는 어렵다. 제도나 관행은 매우 본질적으로 상당한 경직성을 지니고 있으며 경영조직도 결코 예외가 아니기 때문이다. 그러나
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인사관리론, 학문사, 1999
◇ 박진호, 경영학원론, 대명, 2002
◇ 이혜훈, 의료시장의 개방과 향후 과제, 보건복지동향, 2002
◇ 조정구, 국제금융시장의 구조변화와 시사점, 대외경제정책연구원
◇ 한정일, 한국정치·행정론, 박영사, 1969 Ⅰ.
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관리의 단계
1) 파견 이전 단계
2) 해외 근무 단계
3) 파견 복귀 단계
3. 외국기업의 귀임자 관리 사례
1) Nortel/Pepesi Co 등
2) 정유회사 Apache Corp사
3) Coca-Cola
4) Monsanto사/Intel사
5) Royal Dutch Shell사
4. 삼성의 인사관리 및
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관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로”
3 정승수, 한남대학교 일반대학원,[2010] “역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구” 1. 서론
2. 본론
(1) 인사관리 개념과 필요성
(2) 인사관리 진행 사례
3. 결론
4. 참고 및
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